我心目中的施振荣
科技紫微网 　　作者：张盛舒
　　我从1986年到1991年，在宏碁待了五年，刚好是宏碁成长最快，"龙梦成真"，冲到股票上市，再由盛而衰，发生第一次企业危机的时代。那一段时间，宏碁人还不多，我们还常能亲炙施先生温和的笑容与风采。所以，当1989年，我因为个人私事，离开宏碁时，他也正在为摇摇欲坠的宏碁到处奔走，曾在电梯里昏倒。我们这些想走的人，其实心中不忍，在走与留之间，天人挣扎了很久，也对于企业家为了公司永续经营的奋斗精神，感受特别深刻。

　　后来宏碁"天蚕再变"，龙梦二度成真，浴火重生之后，势如破竹，呈现惊人成长。我则在1990年，创立禧达康资讯和"科技紫微网"，创立时，承蒙宏碁创投挹助资金，在隔了将近十年之后，又与宏碁结缘，只能说，命运真是神奇！

　　施先生今年在"龙梦三度成真"后，要光荣退休了。在此我要特别为施太太说几句话。施先生和施太太叶紫华都是了不起的领导者，只是施先生比较像木讷坚毅的专业技术领导者，叶紫华则是理性刚直的企业管理人，导致在创业过程中，施太太得罪比较多人，又因为传统男主外女主内的偏颇思维，认为夫妻创业，太太不能管太多，使得大家都把她的贡献给忽略了。

　　他们两人在宏碁里各扮其职，成为公司的中流砥柱。施先生是精神领袖，施太太则成为默默作事，有时还得扮黑脸的忠贞领导人。宏碁的成长和他们发挥管理所长，带领众人坚持前进有关。

　　不容讳言，每个人都有缺点。施先生望之俨然，即之也温，性格理性而谨慎，有时稍为保守。这时候，心胸是否开阔？格局是否宽广就成为成败关键所在。我们看他在创业过程中，不断容忍各种型态的人才发挥所长，鼓励犯错缴学费，甚至让集团内互相冲突，彼此竞争；强调"要分才会拼，要合才会赢"，宽广的心胸终于成就了宏碁扬名世界，台湾第一的传奇。泛宏碁集团（包括宏碁，明电，纬创三大集团）一年营收超过一百亿美金，ACER品牌知名度世界闻名。但是，有多少人知道，施先生和施太太在这里面投入多少心血？干背多少骂名？他曾经感慨说道："当宏碁不好的时候，外面的人都在骂我，宏碁里面的人也在骂我，说我没有感觉是骗人的。但是为了宏碁的未来，我一定要坚持下去。"。他以一贯的招牌笑容道；"但是等到宏碁一变好，不管里面外面，大家又会来夸我了！其实古人说"宠辱不惊"，我看的是宏碁的未来，不是个人的得失。"。

　　20年前，当施先生在仍然很小的宏碁办公室里描述宏碁的未来远景时，很多人说他在画大饼，他不以为意，以他一贯的思维不断带领宏碁前进。后来他也很幽默，将这句损词改为"画大饼，吃小饼"，反而变成他独创的行销名词。

　　10年前，他就提出微笑曲线，看出代工迟早会没有前途，研发、行销才是利润最高的地方，所以花大钱打自有品牌，很多人笑他是傻子。但是到现在ＩＴ进入微利时代，代工被不断剥削利润的同时，他的傻变成高瞻远瞩。

　　施先生眼光放的远，所以不会为了一时的得失而乱掉分寸。不求快，只求稳，所以在成长过程中步步为营，小心谨慎。又能知人善用，调和鼎鼐，心胸宽宏，带人带心，真是天生的领袖人物。

　　但若不是坚毅刚直的施太太一路上相挺，又怎能成就宏碁和施先生的今天？

　　情义无价，施先生既已"宠辱不惊"，在他退休之际，任何贺词对他都只是锦上添花而已。身为宏碁子弟兵，我倒认为，施先生和施太太的最大心愿，应该就是
"执子之手，与子偕老"吧！